Mai Lê
Mod
- Tham gia
- 11/11/24
- Bài viết
- 2
KHI LÃNH ĐẠO LÀ COACH
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, vai trò của một nhà lãnh đạo không chỉ gói gọn trong việc quản lý và ra quyết định, mà mở rộng thành người truyền cảm hứng, đồng hành và hỗ trợ nhân viên. Sau hơn hai thập kỷ dẫn dắt đội ngũ, tôi nhận ra một sự thật sâu sắc: khi lãnh đạo không chỉ là một người chỉ huy, mà còn là một coach, sự phát triển của đội ngũ và thành công của tổ chức sẽ được nhân lên.
Khi một lãnh đạo thực sự làm “coach,” cách tiếp cận sẽ hoàn toàn khác biệt. Thay vì áp đặt, họ tạo không gian cho nhân viên tự khám phá tiềm năng của mình. Trong những khoảnh khắc ngồi lại với nhân viên, lắng nghe không phán xét và đặt những câu hỏi sâu sắc, tôi chứng kiến sự thay đổi đáng kinh ngạc. Những cá nhân trước đây có thể do dự, thiếu tự tin, bỗng trở nên mạnh mẽ hơn khi họ hiểu rằng, tiềm năng của họ không có giới hạn.
Lãnh đạo với tư duy coach không chỉ tạo động lực mà còn khuyến khích mọi người tự chủ. Khi nhân viên được trao quyền và tin tưởng, họ sẽ phát triển tính chủ động, sáng tạo và cam kết cao hơn. Qua các buổi coaching, tôi nhận thấy những nhân viên không còn chỉ làm việc theo nhiệm vụ, mà thực sự coi công việc như một phần của sự phát triển bản thân. Họ dấn thân, dám nghĩ, dám làm và không ngừng hoàn thiện. Chính những điều này làm nên giá trị thực sự của một tổ chức bền vững và phát triển lâu dài.
Trong quá trình coaching, không chỉ những nhân viên trẻ mà cả những lãnh đạo cấp trung đã trưởng thành. Tôi chứng kiến nhiều người vượt qua giới hạn của bản thân, tìm thấy động lực, học cách xử lý vấn đề hiệu quả hơn và lan tỏa tinh thần tích cực đến toàn bộ đội ngũ. Đó là khi vai trò của một người lãnh đạo không chỉ là định hướng, mà còn là người bạn đồng hành, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững, kết nối giữa các thành viên và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng và cùng phát triển.
Làm “coach” trong vai trò lãnh đạo không đơn giản là áp dụng một phương pháp, mà đó là sự cam kết không ngừng trong việc phát triển con người, tin tưởng vào tiềm năng vô hạn của họ và sẵn sàng trao đi giá trị. Chính sự đồng hành này sẽ giúp chúng ta, những nhà lãnh đạo, tạo nên những đội ngũ có khả năng vượt qua thử thách, vươn tới những thành công bền vững và góp phần xây dựng một môi trường làm việc đầy cảm hứng, nơi mọi người đều có thể đạt đến phiên bản tốt nhất của chính mình.
Lãnh đạo là coach - đó là chìa khóa khai mở tiềm năng vô tận và xây dựng những giá trị trường tồn.
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, vai trò của một nhà lãnh đạo không chỉ gói gọn trong việc quản lý và ra quyết định, mà mở rộng thành người truyền cảm hứng, đồng hành và hỗ trợ nhân viên. Sau hơn hai thập kỷ dẫn dắt đội ngũ, tôi nhận ra một sự thật sâu sắc: khi lãnh đạo không chỉ là một người chỉ huy, mà còn là một coach, sự phát triển của đội ngũ và thành công của tổ chức sẽ được nhân lên.
Khi một lãnh đạo thực sự làm “coach,” cách tiếp cận sẽ hoàn toàn khác biệt. Thay vì áp đặt, họ tạo không gian cho nhân viên tự khám phá tiềm năng của mình. Trong những khoảnh khắc ngồi lại với nhân viên, lắng nghe không phán xét và đặt những câu hỏi sâu sắc, tôi chứng kiến sự thay đổi đáng kinh ngạc. Những cá nhân trước đây có thể do dự, thiếu tự tin, bỗng trở nên mạnh mẽ hơn khi họ hiểu rằng, tiềm năng của họ không có giới hạn.
Lãnh đạo với tư duy coach không chỉ tạo động lực mà còn khuyến khích mọi người tự chủ. Khi nhân viên được trao quyền và tin tưởng, họ sẽ phát triển tính chủ động, sáng tạo và cam kết cao hơn. Qua các buổi coaching, tôi nhận thấy những nhân viên không còn chỉ làm việc theo nhiệm vụ, mà thực sự coi công việc như một phần của sự phát triển bản thân. Họ dấn thân, dám nghĩ, dám làm và không ngừng hoàn thiện. Chính những điều này làm nên giá trị thực sự của một tổ chức bền vững và phát triển lâu dài.
Trong quá trình coaching, không chỉ những nhân viên trẻ mà cả những lãnh đạo cấp trung đã trưởng thành. Tôi chứng kiến nhiều người vượt qua giới hạn của bản thân, tìm thấy động lực, học cách xử lý vấn đề hiệu quả hơn và lan tỏa tinh thần tích cực đến toàn bộ đội ngũ. Đó là khi vai trò của một người lãnh đạo không chỉ là định hướng, mà còn là người bạn đồng hành, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững, kết nối giữa các thành viên và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng và cùng phát triển.
Làm “coach” trong vai trò lãnh đạo không đơn giản là áp dụng một phương pháp, mà đó là sự cam kết không ngừng trong việc phát triển con người, tin tưởng vào tiềm năng vô hạn của họ và sẵn sàng trao đi giá trị. Chính sự đồng hành này sẽ giúp chúng ta, những nhà lãnh đạo, tạo nên những đội ngũ có khả năng vượt qua thử thách, vươn tới những thành công bền vững và góp phần xây dựng một môi trường làm việc đầy cảm hứng, nơi mọi người đều có thể đạt đến phiên bản tốt nhất của chính mình.
Lãnh đạo là coach - đó là chìa khóa khai mở tiềm năng vô tận và xây dựng những giá trị trường tồn.
